提到米其林，你是先想到輪胎品牌，還是星級餐廳？**的雅馬哈動力集團曾坦言：“做摩托只是我的副業，樂器才是本行”；更令人驚訝的是，業內鼎鼎大名的印刷設備制造商——海德堡，其牙粉在口腔護理領域享有盛名……

　　金色考印跨界上癮為哪般？

　　一個快印店品牌能存活10年，但未必能活過20年。我們最近幾年一直在“不務正業”地跨界轉型，希望能夠跟著用戶的需求變化，找到新的立足點。

　　· 共享會議室

　　2014年，我們開始做共享會議室業務和咖啡吧租借項目。當時的想法是，經濟和政策的開放程度越來越好，不單印刷行業的人在談輕資產，很多創業公司也在談輕資產，我們希望搭建一個有空閑會議室（或咖啡吧）和有需求的客戶之間的橋梁。這幾年這個項目一直在運營，但擺在面前的實際情況是，要么我們投入更多的精力和金錢，迅速把會議室資源庫和客戶需求庫搭建起來，要么我們通過平時工作慢慢積累，目前，我選擇了第二種方案。

　　· 商務攝影棚

　　2015年底，我開始正式踏足商務攝影領域，發展至今，已經有4家店了，其中，在金融街金色考印的總店，我們開辟了一整層的空間用于商務攝影，單店月平均收入已經穩定在15萬~20萬元。但是，真正涉足到這行后，我們發現，這是一個重資產行業。我們計算過，平均為一個客戶提供商務攝影服務的時間約為2小時，也就是從化妝到拍攝，再到修片交付到客戶手中，需要2小時才能完成一單，而這樣的業務跟快印不同，不能24小時營業，最多只有8小時工作時間，正是因為這樣，我們每個店需要配備10~15人，并且攝影師、化妝師和后期修片師的用工成本也不菲。

　　· 虛擬小秘書

　　如上所說，經濟和政策越發開放，自主創業也會隨之增多，在我的眾多創業者朋友中，他們有一個很強烈的需求是企業在初創期，資金非常緊張，并不會設立專門的秘書崗位，或者，有時候需要出差，在外地的一些商務談判或會議需要秘書配合，但現在的用工成本高，很多時候，創業者們覺得一個專職秘書并不是必須的。于是，在2016年，我們衍生出虛擬小秘書這個項目，到目前為止已經有了幾筆業務。

　　在這個項目中，我們需要搭建三個資源庫，第一是客戶資源庫，也就是眾多需要租用秘書的創業者們；第二是秘書資源庫，這部分資源主要來自在校大學生，他們的時間靈活，且對于這類能夠提前接觸社會工作非常感興趣的人；第三是文案庫，在校大學生擁有靈活的時間和良好的素養，同時，我們也會對其進行系統性的培訓，如文案制作培訓。此時，我們就需要建立一個強大的文案庫，供他們隨時調取所需文案類型。

　　· 機器人課程培訓

　　共享會議室和虛擬小秘書的本質都是搭建平臺，但平臺的燒錢速度可想而知，于是，我一邊穩步發展這兩個項目，一邊在尋找短平快的新機會。2017年8月，我注冊了一家名為快樂米兔的公司，專注機器人課程培訓。目前，機器人行業共分為三類，第一類是工業機器人；第二類是商務機器人；第三類也就是我們關注的教育機器人，用于教育培訓行業。我們的軟件技術和硬件設備是從美國硅谷引進的，一套設備能拼裝32種機器人。

金色考印的跨界嘗試，創建快樂米兔專注機器人課程培訓

　　這個項目我進入得很快，大約關注了4~5個月后，就決定進入了，至今短短幾個月的時間，營業額和發展速度都超出了我的預期，目前一共擁有2個自營店、4個合作校區和11個分中心，其中，要感恩于我在數字印刷領域的選址和商務談判技巧，在11個分中心中，我們入住了多所學校，包括中關村一小和北大附中。

　　創新、跨界的本質是金色考印內生的學習力

　　21世紀的文盲，不再是那些不能讀和寫的人，而是那些不能學習的人——《第三次浪潮》作者、社會思想家Alvin Toffler如是說。金色考印能夠不斷創新、跨界的本質是其內生的學習力。

　　正如老東家FedexKinko‘s擁有強大的門店布局能力、產品篩選能力，他們的產品已經跳脫快印，包含雜志、文具、辦公用品等諸多品類，放置于客戶觸手可及的位置，就像是一個基于打印的小型超市，這樣的綜合體將是未來的趨勢?；蛟S，未來的快印店就會棲身于超市一隅，所以我們要跟上時代的變化。

　　2012年開始，我在培養一個習慣——每至少見一位CEO或創始人，涵蓋教育、科技、藝術等諸多領域，只要是我認為對我有幫助的我都會主動聯系。大約5年的時間里，我已經積攢了幾十位CEO資源庫，在與他們的溝通中，讓我有了更多的點子和合作機會。

　　我也深知，要想企業有發展，單靠我一個人的力量是非常薄弱的，我需要強大的團隊才能完成更多的創新和跨界，在鼓勵老員工不斷突破自我的同時，金色考印和快樂米兔也決定重金招募有膽識、有魄力的年輕人，與我們一起“不務正業”，孵化、創造出更多可能。在此，借著《數字印刷》雜志的平臺發布英雄帖，歡迎有意者與我溝通。