印刷微利時代，如何實現向管理要效益?員工效率低下，如何從基礎做起提升員工積極性?生產浪費嚴重，如何最大限度地節約成本提升效率?6S管理，是現代印刷企業必須優先學會及落實的重要管理方法之一。

　　為此，我們強勢整合行業資源，傾力全新打造2018印刷包裝業6S管理精益培訓班，完全結合印刷廠的6S需求，重新定義真正認識理解：整理/整頓/清潔/清掃/素養/安全;并融合“車間、倉儲的物料標示管制規定”及“部門、個人的公司財產保管管制規定”，提質增效，為企業真正帶來效益。

　　本次培訓將通過理論講解、案例分析、分組研討、問題答疑等方式，系統梳理企業6S管理體系，讓學員短期內迅速掌握6S管理精髓。

　　培訓名稱：印刷包裝業6S管理精益培訓班

　　培訓時間：2018年11月27日-30日

　　培訓地點：南京

　　本次培訓班匯集了強大的講師團隊，覆蓋行業專家、優秀印刷包裝企業等多個層面，導師皆是在印刷行業以及精益生產、6S管理等方面具有豐富經驗，善于用最實際的方式解決問題，快速實現印刷生產提質增效。下面，小編為大家揭秘進行本次培訓班的第一波揭秘：

　　案例教學，探究優秀企業的精益生產管理

　　1.印刷家咨詢中心總經理 張世美

　　印刷家咨詢中心總經理，工學學士。擁有二十多年印刷包裝產業工作經驗，曾任國內兩大印刷集團中華商務和利豐雅高高管。曾任國內最大金融租賃集團遠東宏信包裝系統事業部高級戰略運營總監、企業運營總監、產業投資總監和戰略市場總監，走訪200多家印刷包裝企業，并曾為10個省市、5個細化行業的50多家印刷包裝企業提供過管理咨詢服務。

　　2.大家智合印刷家資深管理顧問 周小青

　　擁有二十多年印刷包裝造紙領域制造企業的工作經驗，曾任兩家世界500強企業和一家民營上市企業的高管。

　　曾在中糧包裝無錫華鵬嘉多寶，上海紫丹印務和揚盛印務、當納利中國、國際紙業太陽和裕同科技集團工作過。企業運營管理綜合能力強，尤其擅長企業多種管理體系建立、整合與落地;CI持續改善;Lean精益生產;COPQ降低、6Singma質量改進;運用IE技術改善生產效率和BSC式KPI績效考評體系建設等項目。此外，還擅長對質量管理工具(如MSA、SPC、FMEA、5Why、POKA Yoke及8D等)和專業知識(如抽樣方法、QFD、APQP、PPAP、TQM及6Sigma等)以及跨行業重要管理方法(如Lean、IE、時間管理、SWOT、SMART、AM、OEE及QCO等)的實際應用進行培訓和指導。

　　曾為多家制造企業提供過企業管理咨詢服務，如江蘇?；菸痔匕b、浙江杭州多利彩印、上海大森印務包裝、上海憬之包裝、常州雅得、天津科瑞特、江西華勁紙業等。

　　3.南京愛德印刷有限公司質量部經理 楊少明

　　具有多年印刷行業管理經驗，對印刷企業的質量管理、體系認證、環保管理有豐富的實踐經驗。曾任職于深圳當納利印刷有限公司和深圳佳信達印務有限公司，2010年加入南京愛德印刷有限公司，現任質量部經理一職，主要負責公司質量、體系認證、6S、環境保護等方面管理工作。

　　示范企業參觀，親臨現場體會6S管理精髓

　　南京愛德印刷有限公司

　　南京愛德印刷有限公司，是愛德基金會與聯合圣經公會香港出版有限公司于1988年合資興辦的現代化書刊印刷企業，是我國圣經等薄型紙書刊的主要生產基地，在薄紙印刷和精裝領域處于****地位。在全國書刊印刷企業中，南京愛德人均收入、員工福利保障、人均產值一直保持在前列。

　　南京蘇布印刷包裝有限公司

　　南京蘇布印刷包裝有限公司創建于2000年，是一家集印刷、包裝、制版、裝訂、設計、加工、服務為一體的多功能印刷包裝企業。南京蘇布現有廠房面積達3000多平方米，員工100多名，業務以南京為中心，輻射華東地區。經過十多年的努力，南京蘇布從十多名員工的小型印刷廠發展到如今近百名研發制作團隊，企業規模不斷擴大，業務范圍不斷擴寬。